Checkliste- Suizid eines:einer Mitarbeiter:in

Unmittelbar nach dem Bekanntwerden des Suizids

Ein Suizid erschüttert die Organisation und ihre Mitarbeiter:innen. In der akuten Situation geht es darum, Sicherheit und Orientierung zu schaffen, verlässlich zu informieren und belastete Angestellte zu unterstützen.

1. Akute Situation sichern

Behörden und Einsatzkräfte einbeziehen
Wenn der Suizid am Arbeitsplatz stattgefunden hat: zuständige Behörden informieren und deren Anweisungen beachten.
Verantwortung klären
Eine Person übernimmt die Koordination. Zuständigkeiten für Kommunikation, Angehörigenkontakt, Mitarbeiter:innen und Organisation festlegen.
Unterstützung aktivieren
Frühzeitig interne und externe Unterstützung einbeziehen, z. B. Betriebsärzt:innen, psychosoziale Krisendienste oder betriebliche Unterstützungsangebote.

2. Abgestimmt informieren

Zeitnah informieren
Zuerst die unmittelbar betroffenen Kolleg:innen; eine längere Informationslücke kann Gerüchte und Spekulationen fördern.
Nur gesicherte Informationen weitergeben
Keine Vermutungen über Motive, Hintergründe oder Verantwortlichkeiten.
Eine gemeinsame Kommunikationslinie festlegen
Widersprüchliche Informationen vermeiden.
Privatsphäre schützen
Keine unnötigen persönlichen Informationen oder Details zu den Todesumständen bzw. zur Suizidmethode weitergeben.
Sachlich über Suizid sprechen
Der Begriff „Suizid“ ist wertfrei. Keine Sensationalisierung, Romantisierung oder Schuldzuweisung.
Formulierungsvorschlag
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3. Mitarbeiter:innen im Blick behalten

Unterschiedliche Reaktionen erwarten
Schock, Trauer, Wut, Schuldgefühle, Angst, Rückzug, Konzentrationsprobleme oder ein starkes Bedürfnis nach Gesprächen sind möglich.
Auch weniger sichtbar belastete Personen beachten
Besonders belastet können enge Kolleg:innen, Führungskräfte oder bereits psychisch belastete Mitarbeitende sein.
Gesprächs- und Unterstützungsangebote machen
Einzelgespräche, Teamgespräche oder professionelle Krisenintervention anbieten.
Nicht zum Gespräch zwingen
Menschen gehen unterschiedlich mit dem Ereignis um. Manche brauchen Austausch, andere zunächst Ruhe oder Routine.
Mögliche Suizidgefährdung weiterer Mitarbeiter:innen
- Warnsignale ernst nehmen
  Starke Verzweiflung, Rückzug, Überforderung oder Äußerungen zu eigenen Suizidgedanken nicht ignorieren.
- Professionelle Hilfe einbeziehen
  Eine mögliche Suizidgefährdung nicht allein organisationsintern auffangen.

4. Arbeitsalltag entlasten

Was muss heute erledigt werden?
Was kann warten oder entfallen?
Welche Aufgaben können übernommen werden?
Welche Termine können verschoben werden?
Wo werden Vertretungen benötigt?
Wer sollte aktuell nicht zusätzlich belastet werden?

Grundsatz: Arbeitsanforderungen dürfen in der akuten Situation vorübergehend angepasst werden.

In den folgenden Tagen und Wochen

5. Trauer und Abschied ermöglichen

Raum für Gespräche und Fragen schaffen.
Bei Bedarf moderierte Team- oder Gruppenangebote organisieren.
Gemeinsames Gedenken ermöglichen – freiwillig und unter Wahrung der Privatsphäre.

Wichtig: Trauer verläuft nicht linear. Belastungen können auch später wieder stärker werden, z. B. am Jahrestag, an Geburtstagen oder bei gemeinsamen Veranstaltungen.

7. Nach der akuten Phase

Was hat in der Krise gut funktioniert?
Wo gab es Informationslücken oder unklare Zuständigkeiten?
Wer benötigt weiterhin Unterstützung?
Welche Belastungen im Arbeitsumfeld sollten betrachtet werden?
Sind Präventions- und Unterstützungsangebote ausreichend bekannt?
Welche Abläufe sollten für zukünftige Krisen festgelegt werden?